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專業(yè)背景:

1、復旦大學教練學研修班班成員；

2、多次去哈佛、劍橋、復旦等知名學府，進行商業(yè)教練方面的研討與交流。

3、5年管理顧問經(jīng)驗，10年素質(zhì)訓練經(jīng)驗，受訓人數(shù)達3萬人次。l

4、曾在IBM、Seagate希捷國際科技(深圳)有限公司擔綱HR高級經(jīng)理；

5、參與美世（薪酬福利）、瀚威特（績效體系）、華信惠悅（薪酬與工作分析）與國內(nèi)優(yōu)秀公司的HR咨詢項目，致力于探索項目實踐、心理學科研成果、企業(yè)績效及團隊素質(zhì)提升的結合之道，并使其課程帶有典型的咨詢色彩。

6、在某國際知名培訓公司5年工作期間,擔任大區(qū)總監(jiān)和專題工作坊導師，多次出席國際論壇和學術交流，并發(fā)表專題演講。

7、10年企業(yè)教練、企業(yè)總教練、總裁私人教練的經(jīng)歷，錘煉了較強的洞察力和教練能力；

8、擔任素質(zhì)提升、教練技術理論課程、創(chuàng)新思維、教練型領導實踐計劃、九型人格等工作坊及素質(zhì)管理研討會導師，可謂閱人無數(shù)；

9、對于運用教練技術培養(yǎng)企業(yè)管理團隊、創(chuàng)造成果方面有較強的理論知識和實操經(jīng)驗，包括企業(yè)調(diào)研及診斷、私人教練、團隊教練、定向、總結、回應、遷善、跟進服務等。

10、師從孫天倫博士學習九型人格、李中瑩和張國維學習NLP、鄭立峰學習家庭系統(tǒng)排列和企業(yè)系統(tǒng)排列，心理學、教練技術、管理系統(tǒng)的有效結合,支持學員的全面成長和業(yè)績的全面提升。

培訓課程及服務體系：

1、針對中、基層高績效團隊的企業(yè)人力資本計劃系列（HCP）：A階段：團隊建設工作坊；B階段：素質(zhì)提升工作坊，C階段：領導力實踐計；

2、POC：教練力量工作坊；

3、高層系列：素質(zhì)管理第一、二、三階段；

4、教練技術在企業(yè)中的有效運用；

5、人格特質(zhì)分析在企業(yè)中的運用；

6、領導EQ；

7、感召營銷。

 代表項目：

1、金蝶軟件、報喜鳥服飾、華帝燃具、羅麥、太原百貨、溫州農(nóng)商銀行等多家名企總裁私人教練及高管團隊教練；

2、從2003年開始至今，歷時18年，在中國大陸和東南亞新加坡、馬來西亞等國推廣教練文化。