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一、項目背景

　　深圳市星光達珠寶首飾實業有限公司創辦于1997年，集設計研發、制造加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營企業，主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意；精益求精、追求品質；節能降耗、實施可持續發展；全員參與、創建和諧環境”的管理方針，發揚“誠信、敬業、和諧、創新”的企業精神，立足于自主開發創新，先后有50多項自主知識產權的高品質產品具有發明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產企業，為世界黃金協會(K-gold)協力生產商，以及國際鉑金協會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機構的指定生產商。

　　自1997年成立以來，星光達珠寶埋頭打基礎，一心搞建設，誠信經營，深耕細作，將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業的傳統優勢項目之一，使得消費者充分領略到星光達的非凡造詣和精美工藝，并為推動國內貴金屬鑲嵌首飾的發展做出了貢獻。 目前，公司旗下“星光達”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進，為公司發展注入長驅力，此外，公司現擁有工業園區和特力工業區廠房共計22，000平方米，公司將通過變革創新，不斷超越，籍由種類齊全、好的設計、精美工藝的品質產品和真誠的服務打造“珠寶商的夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.一個公司兩個設計研發中心，資源浪費嚴重；

　　2.樣品轉化率低，產品開發價值較低；

　　3.研發模式是招聘海量人員，畫圖供選擇，無效功較多；

　　4.新產品工藝轉化及對接困難，導致量產直通率低；

　　5.標準資料混亂，同一產品不同構成及描述；

　　6.新品上市是虧還是賺，直到做完后才知道。

三、改善思路

　　A.與業務端口深入溝通，結合企業的商業模式，找出設計研發存在的問題（轉化率低、選圖率低、新品上市速度慢）；

　　B.結合需求，明確設計研發中心定位，重新組合崗位編制，對人員進行盤點優化；

　　C.結合開發工藝，細化節點，與企業系統捆綁，構建數據模型便于時刻檢討及追蹤；

　　D.展開工序技能PK，對階段性人均時效提出指標，傳授PDCA處理問題的思路；

　　E.成立資料標準組，完善技術性生產資料、梳理定價系統及價格審批權限；

　　F.構建業務研發聯動模式，保證產品線有效、正確的延伸。

四、項目效果