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一、公司介紹

　　佛山市順德區(qū)華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展壯大，現(xiàn)廠房面積達2500多平方米，擁有150多名員工，同時公司設(shè)有多個部門，產(chǎn)品研發(fā)中心部門，板房，生產(chǎn)計劃物控部，質(zhì)檢部門，數(shù)人組成的配發(fā)物流中心和10多人的銷售團隊，生產(chǎn)車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內(nèi)部實行科學(xué)化、標準化、規(guī)范化管理，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)定耐用，貨期準時有效率，及價格都有著極大的優(yōu)勢。

　　公司主要產(chǎn)品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運動包系列。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當(dāng)成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機構(gòu)設(shè)計邊界文化梳理人才開發(fā)引進企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標準設(shè)計運作流程機制設(shè)計人才需求規(guī)劃企業(yè)價值觀梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃目標體系設(shè)計人才測評與定位企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才商學(xué)院設(shè)計企業(yè)文化活動策劃

　　6方案設(shè)計與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降63.6%

　　2組織效率提升45.8%

　　3人工成本下降43.5%

　　4關(guān)鍵崗位人才到崗率提升43.7%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制