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　　人力資源咨詢顧問可以根據企業遇到的人力資源方面問題給出合理的意見或者是建議，從而讓企業降低人才流失的可能性。但是，很多企業管理者擔心自己選擇的顧問不當而影響到咨詢效果。那么，人力資源咨詢顧問要怎么選？

1、看顧問從業經驗

　　可能很多人對從業經驗的認識就是這個顧問在這個行業當中工作的時間，事實上，看從業經驗不僅僅要看工作時間，還要根據情況了解人力資源咨詢顧問在工作過程當中有沒有參與到各種類型的人力資源咨詢案例當中，如果顧問不僅工作的時間較長，而且，在各行各業都有參與人力資源咨詢，那么，這樣的顧問給出的方案實用性往往更強。

2、看顧問的專業水平

　　如果顧問連基本的專業知識都沒有，那么，在做咨詢的過程當中就可能找不到企業自身問題所在，一旦找不到問題所在，做出來的方案自然也就沒有辦法滿足企業的人力資源發展需求。故，建議在選擇顧問時候對他的專業水平進行考察?？疾鞎r候不僅要看顧問自身的學歷怎么樣，還要看顧問到底有沒有結合企業的實際情況來做方案，要是發現顧問在做方案時候出現憑想象做方案情況，建議謹慎選擇合作，否則就可能會因為方案不夠實用而給企業帶來煩惱。

3、看顧問思維活躍度

　　可能有的企業管理者認為，年齡越大的人力資源咨詢顧問更能滿足企業需求，但是，很多年齡大的顧問可能沒有辦法做到與時俱進，做出來的方案也可能相對保守，所以，建議在選擇顧問時候要注意看對方的思維活躍度，盡可能選擇思維相對活躍的顧問來合作，這樣才能保證合作的過程當中，對方能夠提出一些有建設性的意見，讓自己企業的人力資源管理可以進入到一個新的階段，而不是在瓶頸階段停滯不前。

　　人力資源咨詢顧問怎么選？以上就是選擇過程當中需要考慮的問題，除了要注意選擇合適的顧問以外，建議也要找專業的人力資源咨詢公司，有了這樣的后盾，顧問在設計方案時候也能夠集思廣益，而遠大方略管理咨詢有限公司就是一家有著多年人力資源管理經驗的專業服務公司，要是希望自己所選擇的公司有高品質人力資源咨詢顧問，不妨嘗試了解它。

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