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企業想要突破發展，就需要優化人力資源管理、強化組織建設，通過團隊的共同提升去更好的落地企業戰略規劃，助力企業在嚴峻的發展環境中站穩腳跟。

人才發展是企業組織建設的根本。近日，南昌金科交通科技股份有限公司（以下簡稱“南昌金科交通”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目，進一步建立人才培養體系，強化公司組織建設，打造高效能企業團隊，助力企業突破發展。

01項目啟動會

南昌金科吳董

啟動會上，吳董表示公司成立以來，經過20來年的經營，企業已逐漸形成自己的經營理念，在客戶中樹立起良好的形象。但在高速發展的同時，我們也應該清晰認識到未來公司所面臨全新的發展環境和重重挑戰。我們的組織和個人應該以什么樣的能力去適應這種大環境，以什么樣的能力面對挑戰，成為我們應該思考的問題。

吳董根據企業發展現狀，分析了企業目前面臨的問題，并表示此次與遠大方略合作開展咨詢項目，是為了借助外力提升公司管理人員的能力，明確各層級管理崗位的工作重心，更重要的是形成一套科學、合理的人才選拔與培養的標準和流程，建立和完善公司的人力資源管理體系。希望項目團隊能積極配合老師們，將方法策略結合公司情況落地執行，公司上下也要堅持改善的決心，努力實現突破，為公司未來更加健康有序發展繼續提供能量。

會上，項目團隊負責人還現場簽訂了項目責任書，明確在項目中大家的職責，堅定了大家參加項目的決心。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目經理表示南昌金科交通是一家重視人才培養的優秀企業，多年以來建立了符合自己企業的人力資源管理體系、技術研發體系和營銷體系，為企業的進一步發展奠定了深厚的基礎。

項目組老師針對此次項目內容做了詳細介紹，指出此次項目將圍繞公司發展戰略，建立公司三年戰略發展規劃及人才發展規劃；優化和構建覆蓋全公司的薪酬體系，建立覆蓋公司各層級、各部門管理崗位的績效管理體系、人才培養體系和晉汰管理體系。最終在戰略的引導下，實現以雙引擎驅動組織活力，同時搭建起梯隊人才培養體系，提高組織與戰略的匹配度，助力公司發展戰略更好更快落地。

02輔導項目簡介

南昌金科交通科技股份有限公司是專注于智能交通解決方案的高科技企業，經過多年發展公司占地面積13000余平方米，廠房面積12000余平方米，已發展了多家分公司?，F已發展成國內智慧交通行業中規模較大、產品項目齊全的專業化公司，業績遍布全國三十一個省、市、自治區，與數千家相關單位建立了穩定的合作關系。

（公司內部環境）

公司自創建以來，一直以創新技術為依托，注重新產品的開發及員工隊伍素質的培養，具有多項自主知識產權和專利，所有產品均通過了公安部交通安全產品質量監督檢測中心、公安部安全防范報警系統產品質量監督檢驗測試中心及交通部交通工程監理檢測中心的檢測。