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企業問題診斷

深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企業地址位于深圳市寶安區燕羅街道塘下涌社區格山路3號廠房2整套，經過十多年的飛速發展，杰美已從單一的模具制造企業發展成為集模具、電子、手機通訊、石英礦產、互聯網+于一體的集團公司，杰美晟公司現有員工近300人，其中：研發人員16人，工程技術人員60人。企業經營范圍包含：一般經營項目是：塑膠制品、模具、五金制品、電子產品的技術開發與銷售；模具技術的咨詢；國內貿易，手機及其他數碼產品、小家電的研發貨物及技術進出口。電子數碼產品，通訊器材及相關產品的批發。

二、存在問題

1、排產不均衡，計劃達成率低，交付周期長；

2、物流混亂；

3、產品不良多，基礎班組建設能力薄弱；

4、作業過程浪費多；

5、切換效率低；

6、現場管理不直觀。

三、改善實施

1、建立拉式生產示范區，縮短交貨周期；

2、建立LAYOUT布局及物流優化示范區；

3、打造基層班組長，建立工作教導示范區；

4、建立浪費改善示范區；

5、建立SMED快速換模示范區；

6、建立6S管理示范區。

四、項目成果

1、訂單額上升32%

2、人力成本下降24%

3、模具生產周期縮短64%

4、人均效率與產值提升43%

5、凈利潤提升36%

6、人才培養：精益示范區推進人才:8人；中高層管理干部:25人；基層班組長：19人

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