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        在當今競爭激烈的市場環境下，精益管理已經成為企業實現持續發展的關鍵。企業有效應用精益管理可以提高生產效率、降低成本和提高企業的響應速度和靈活性，幫助企業在激烈的市場競爭中取得優勢，實現可持續發展。

        近日，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業——湖南有色新田嶺鎢業有限公司（以下簡稱“新田嶺鎢業”）攜手遠大方略《精益管理》咨詢項目一期項目圓滿結束，并開啟二期項目改善，持續實踐精益生產管理模式，推動企業突破發展，全面提升公司核心競爭力。

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一期總結暨二期啟動

新田嶺鎢業王董

        會上，王董發表重要講話，強調一是要把精益文化作為企業文化的重要組成部分，充分發揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，有效持續推動精益管理執行能力；二是要結合企業自身發展情況，提前謀劃布局，大力推動綠色化、智能化為內核的礦山發展體系建設；三是要嚴格遵循公司安排部署，全方位、多角度地認真落實精益管理工作。

新田嶺鎢業石總

        石總首先對一期精益管理項目所取得的成績給予了充分肯定，同時針對二期精益管理項目工作提出要求，一是要提高政治站位，強化精益管理意識。全體職工必須進一步統一思想，凝聚力量，以嶄新積極的姿態，堅定的信心和決心，迎接精益管理新的挑戰；二是要創新精益思維，深入推進精益管理機制建設。結合公司實際情況，在實踐中積極探索有利于全員參與的機制和方法，確保職工能夠實實在在地、有效地參與到精益管理中來。

        會議上，對一期項目推進過程中表現優異的小組和個人進行了表彰，公司領導分別為先進集體和個人頒獎。同時，為順利推進二期項目改善，公司領導為遠大方略項目組頒發授權書，為項目組老師和其他核心成員頒發聘書。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師首先向新田嶺鎢業對遠大方略的認可表示感謝，項目組老師以“三提高一培養”為主線，結合新田嶺鎢業實際情況詳細解讀二期精益管理項目年度實施方案的內容。遠大方略一直堅持伴隨式服務，與企業共成長。在接下來第二期項目的推進過程中，項目組老師也將竭盡全力幫助企業，推動項目的順利開展，相信通過此次改善，可以進一步深化精益管理變革，助力高質量發展再上新臺階。

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輔導項目簡介

        湖南有色新田嶺鎢業有限公司隸屬世界500強企業——中國五礦集團公司下屬企業中鎢高新材料股份有限公司。公司主要從事鎢、鉬等有色金屬資源的開采和選礦加工，綜合回收鉛、鋅、硫等有價元素，兼營礦產品貿易、采礦和選礦技術服務。

（部分公司環境與生產環境）