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國有平臺公司承載了地方政府調節(jié)市場、調節(jié)產業(yè)、托底經(jīng)濟、運作政府投資項目的重要功能。因此，國有企業(yè)應更加注重市場環(huán)境變化，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)其重要功能。

京山京誠投資開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“京誠集團”）攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目。積極應對市場變化，立足企業(yè)中長期發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略布局，升級經(jīng)營管理策略，助推企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟動會上，李總結合公司近年發(fā)展狀況，詳細闡述了開啟變革的重要性。表示，公司目前正處于亟需高速發(fā)展的階段，但是人才隊伍落后、規(guī)范化管理程度低、信息化程度跟不上行業(yè)發(fā)展等問題，造成了公司經(jīng)營效益差的局面。因此，公司高層站在長期發(fā)展的角度，決定與遠大方略合作開啟變革，縮短變革的時間，加快優(yōu)化管理的步伐，在更短時間內提升經(jīng)營管理能力，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的跨越式增長。

李總希望全體干部職工全身心投入變革活動中來，積極配合變革實施，主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，并將項目老師的專業(yè)理念、管理方式落實到工作中去，按時按質完成各項工作任務，確保變革工作的順利推進和實施。要持續(xù)關注變革工作的進展情況和效果，及時與項目老師溝通交流，保證變革的方向正確，讓公司上下圍繞一個戰(zhàn)略目標努力奮斗。

會上，李總代表高層表明了公司開啟變革的決心，并為項目老師頒發(fā)了聘書，強調了項目老師在變革中的重要作用。

遠大方略項目組

會上，項目老師對京誠集團領導班子和管理團隊對遠大方略的信任與支持，并結合前期調研結果詳細介紹了此次戰(zhàn)略與管理升級項目的具體計劃、預計成果和成果落地方法。本次管理咨詢將通過厘清戰(zhàn)略思路、優(yōu)化組織建設、建立和完善人力資源管理與流程等措施，幫助京誠集團完成從國企改革、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展到管理改進等方面的一系列轉型發(fā)展。

老師表示，京誠集團高層的高度重視和各二級單位負責人的全力配合，是項目成功的先決條件，再加上公司上下與專業(yè)老師的精誠合作，項目一定能夠順利推進，為京誠集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)助力。

02輔導項目簡介

京山京誠投資開發(fā)集團有限公司屬京山市人民政府國有資產監(jiān)督管理局出資管理的國有獨資公司，下轄17家公司，涉及資產管理、園區(qū)營運、礦產開發(fā)、房地產開發(fā)、工程建設、融資租賃等多個領域。

公司在項目投資、建設、運營和管理等方面日趨成熟，先后實施了三大產業(yè)園區(qū)、城區(qū)道路改擴建、自來水廠及管網(wǎng)改造、京山河水生態(tài)修復、文體中心、保障性住房等一大批重大發(fā)展工程、民生工程。重點圍繞資源開發(fā)利用、基礎設施建設、資產經(jīng)營等領域開展經(jīng)營，已逐步形成了公共服務板塊、產業(yè)投資板塊、建筑房地產板塊和金融服務板塊為主的業(yè)務格局。近年來，公司治理逐步完善、財務杠桿更趨合理、資產質量穩(wěn)步提升、集團發(fā)展后勁十足。

（部分投資、經(jīng)營案例）